首页 > 经典案例 > 【电力行业】南方电网IT集中运行监控系统建设工程监理项目
2018-11-09

一、项目背景、概况

随着南方电网信息化的不断深化发展,IT基础设施规模日渐庞大,作为信息化运维对象的各类软硬件平台厂商、品牌、型号众多、关联关系复杂的特点凸显;各单位围绕上述对象建设的各类监控采集产品、安全运维支撑系统呈现差异化较大、分散以及弱集成的特点,信息运维部门缺乏规范化、系统化、一体化的监控手段,故障快速定位、综合分析能力偏弱,网省地协同能力不足,无法满足南方电网企业管理信息系统上线后,大运维大服务的工作要求。

本项目建立网省两级一体化IT集中运行监控系统,实现企业级管理信息系统、安全运维支撑类系统、监控采集类系统和公共服务接口类系统的横向集成,网省IT集中运行系统的纵向贯通。建设范围覆盖全网9个分子公司,涉及集成厂商逾29个、各类系统版本逾200套,各分子公司平均须与20套系统完成集成。

二、项目目标

南方电网依据一体化、规范化及精益化的中长期发展战略要求,本项目建设目标是建立全网统一的IT集中运行监控系统,提升信息系统安全运维的故障综合分析以及快速定位能力,为企业管理信息系统稳定运行保驾护航。

三、项目难点及应对措施

本项目具有建设范围广、建设周期短、集成系统多、集成环境复杂等特点。公诚bwinapp下载以打造南网信息化监理标杆项目为目标进行项目管控,结合项目特点及难点,在项目建设全过程采用严格先进的管理办法,严格做好“四控、三管、一协调”,确保系统顺利通过验收。

应对措施:严格遵守质量和安全保障体系,确保项目顺利开展;全网布局,扎实开展监理管控工作;建立多渠道多形式的沟通模型,保证信息及时传达及反馈;引入风险管理制度,降低管理风险,提高风险应对能力;以问题为导向,高效推动项目进展。

四、项目亮点

针对项目实施复杂、工期紧、沟通数量多的难题,具体措施如下:

1、开展监理培训,提升监理服务水平

本项目是公诚bwinapp下载承接的第一个南方电网信息化项目,在项目中标后,公诚bwinapp下载迅速组建监理团队,针对南方电网信息化项目管理要求编制培训材料,邀请业务管理专家开展团队培训,确保监理团队服务水平满足项目要求。

2、滚动式进度管理,推动项目进展

结合项目一级进度计划和里程碑计划,制定项目二级进度计划,依据渐进明细原则,编制当月的三级进度计划,并持续进行滚动式更新;开展进度对标工作,综合分析进度滞后原因和影响范围,督促承建方采取相应解决措施并监督落实;参照项目进度基准,严格审批进度计划变更。

3、创新质量及进度管理方法,开展系统开发驻场监造

本系统为异地开发,为了监督承建商系统开发工作,公诚bwinapp下载提出了驻场监造的创新质量及进度管理办法。根据承建商提交的开发方案,对开发环境、人员分工及投入、工作内容及进展、单元测试结果及交付物等方面进行全面跟进,确保系统开发的质量及进度可控。

4、多渠道多形式开展项目沟通

采用线下会议,线上通讯工具(如视频会议系统、QQ群、微信群、邮件)开展项目协调、技术讨论等相关主题沟通,会前积极做好沟通准备工作,保证参会人员清晰了解会议主题及目标,会议过程高效顺畅,讨论内容完整记录,会后紧密跟踪相关会议要求。

5、风险与问题齐抓共管,保证项目顺利开展

组织项目参建各方开展风险识别和风险分析,制定风险应对措施,建立项目风险管控台账。在项目开展过程中持续跟踪,并收集潜在风险及次生风险。以问题为导向,对于工程中发现的问题,及时进行信息归集,形成问题台帐,落实具体责任人,及时跟踪并协调解决。

五、客户评价

公诚bwinapp下载监理单位所派监理人员工作责任心强,工作态度积极,全力配合南方电网项目管理人员的工作,主动提供合理可行的审查意见,及时收集整理项目信息,风险管控全面到位,问题处理高效及时,积极协调各参建厂商完成各项工作任务,在项目建设过程中充分体现监理工作价值。