首页 > 经典案例 > 【电力工程】徐州1X65MW高温超高压煤气发电工程监理项目
2017-12-11

一、项目背景、概况

背景:“十三五”期间,徐州东南钢铁工业有限公司将继续延伸发展、绿色发展、和谐发展,加快调整产业结构,实现企业转型升级,打造有特色的精品特钢企业。炼铁的副产品——高炉煤气、转炉煤气均含有大量的 CO 等可燃有毒气体,不能直接对空排放, 如果点燃后排放,既污染环境,又浪费能源,不利于能源的综合利用。徐州东南钢铁工业有限公司决定利用富裕高炉煤气进行发电,其指导思想是充分回收利用二次能源--低热值煤气发电,节约能源,保护环境;采用技术先进成熟的燃气锅炉和高温超高压汽轮发电机组,从实际出发,努力节约用地、节约用水、节约材料、降低造价、缩短工期,提高自动化水平,保证电厂安全、经济和稳定运行。

概况:本工程建设地点在徐州东南钢铁工业有限公司厂区内。建设工期为4个月。新建电厂规模为:1×220t/h高温超高压煤气锅炉+1×65MW中间一次再热凝汽式汽轮机+1×70MW发电机组及其配套辅助设施。

监理服务范围为厂区围墙内本期规模生产区的生产系统和生产辅助系统工艺、机电安装、特种设备安装及电力配套的监理工作。主厂房区布置在建设用地东部,由南向北依次为烟囱、引风机、煤气加热器、锅炉跨、除氧跨及汽机跨等;升压站布置在主厂房汽机跨北侧,方便电力出线;循环水处理区及化学水处理区布置在主厂房区西侧,由北向南依次为循环水处理区、化学水处理区,方便管道连接;主厂房区设道路与钢厂主要道路相接形成环形通道,交通运输方便。


二、项目目标

本工程质量必须达到国家及电力行业现行的施工验收技术规范和验评标准,以及设备制造厂家的技术标准和要求,确保安装、调试合格率100%;建筑安装工程优良品率、受检焊口无损探伤一次合格率等达到业主要求;工程质量总体优良;实现八项工作(锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉化学清洗、点火冲管、分系统试运、整套启动试运及汽机甩负荷试验)一次成功,机组总体达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》和《国际电力股份公司火电机组达标投产考核办法(试行)》(二零零五年五月)要求。根据建设单位的总工期要求,制定一级网络计划,并督促各承包商采取相应措施,确保各里程碑工期的如期实现。严格控制设计变更和工程变更,做好材料用量审核、工程量审核工作;认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,在本工程试推行“危险点预测与预控措施”管理方法,协同建设单位,强化安全监督,通过严格审查施工单位的施工安全方案、措施和监督现场各项安全管理制度实施以及开展反违章活动,创建徐州东南钢铁工业有限公司一流的安全健康、文明施工和环保的施工现场,共建文明和谐的施工环境。


三、项目难点及应对措施

施工总工期不足5个月。本项目投资规模大,工期建设时间短,整个工程点多面广,交叉作业频繁,合作单位多,项目实施过程中产生相当多的困难,通过项目建设的重难点分析,提出各项监理强化措施,可以减少影响项目建设的因素,提高监理管理效率。

监理过程中遇到的困难及措施

困难一:施工交叉作业面多,交接程序多

本工程范围大,土建与几点安装交叉作业面多,可能出现受交叉作业影响而影响工程进度的情况。严格按照项目管理计划监督施工,做好预警工作,提前协调其他各部门交接验收。

困难二:施工单位不能严格按施工组织计划施工

监理措施:认真审核施工方案、作业指导书等相关资料,对重大危险性的作业进行旁站监护。本着先安全后施工,无方案不得施工的原则结合施工进展情况共审核施工方案、措施,并签发监理通知单在施工过程中监督施工单位安全技术交底和安全措施的落实。

困难三:施工单位人员管理不到位

监理措施:在监理过程中密切与施工单位合作,并通过运用一切监理措施管理、约束施工单位的人员管理情况,尽早发现存在的问题,积极协调施工单位进行处理,并及时向建设单位反映施工单位的动态。

困难四:施工人员安全意识薄弱

监理措施:加强对施工单位安全监督力度,对施工单位现场安全员的设置情况进行监督检查,对施工人员在安全施工方面的执行情况,做好监督管理工作,并就施工过程中由于施工人员安全意识薄弱而可能存在的一些潜在隐患,及时予以纠正并以监理工程师通知的形式要求其加强安全教育。

困难五:确保试运行期间的安全生产工作

在分部试运期间,成立试运指挥部,设汽机、电气、锅炉、热工、化水等6个专业小组,在分部试运期间加强验收和检查工作,对影响机组经济性技术指标和安全稳定运行的质量缺陷进行了汇总整理,并协助做出相应整改和预防措施。


四、项目亮点

为统一公司监理作业规范,配合精细化管理的要求,公诚bwinapp下载率先在业内开展“监理标准化”的贯彻。公司按照ISO标准文件的要求,结合国家工程监理法律法规、电力行业规范、建设单位要求等,从质量文件、程序文件、作业指导书直至监理表单等方面制定了全面的公司监理标准化系统全面推行,保证公司监理的各个项目不仅符合工程监理规范,更全面满足业主要求,同时所有项目监理流程标准统一,便于管理。

本次工程更是投入使用自己研发的掌上公诚(PMG)技术产品,PMG(Project Management Genius)是公诚bwinapp下载公司自主研发推出的“互联网+项目管理”的创新技术产品,借助于无线或互联网络进行管理,实现项目的管理控制。


五、项目成效

该项目既解决了徐州东南钢铁工业有限公司的天然气排放问题,为周边生活的人民带来了良好的环境。既造福社会,又解决了自己在工业生产用电方面节约了一大笔开支,可谓是双赢项目。

项目建成后,获得业主颁发的表扬信,极大认可公诚bwinapp下载监理服务水平。更为后续新项目的合作奠定了基础,也为国家倡导节能减排尽了一分努力。